8月20日，合力宇鋒“LTC端到端管理改進(jìn)”項(xiàng)目正式啟動(dòng)，旨在打造覆蓋市場(chǎng)、銷售、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到交付驗(yàn)收回款的閉環(huán)管理運(yùn)營體系。董事長李道亮、總經(jīng)理項(xiàng)衛(wèi)鋒、黨支部書記袁正以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組成員出席了啟動(dòng)會(huì)。
在啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)衛(wèi)鋒作開場(chǎng)致辭。他表示，當(dāng)前“三司一院”的物理整合已基本完成，工作重點(diǎn)正轉(zhuǎn)向定崗定編與人才素養(yǎng)提升，企業(yè)已進(jìn)入業(yè)務(wù)流程與組織落地的關(guān)鍵階段。他強(qiáng)調(diào)，公司將以對(duì)行業(yè)的信心和對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任為初心，在集團(tuán)“世界五強(qiáng)，百年合力”的宏偉愿景及“一群人，一輩子，干好一件事”的精神內(nèi)核引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)同頻共振、凝聚合力。
項(xiàng)衛(wèi)鋒指出，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，但智能物流行業(yè)依然保持著20%以上的高速增長。在“大魚吃小魚”的激烈競(jìng)爭格局中，管理層必須以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自身：一是要保持強(qiáng)學(xué)習(xí)力。要善于借助外部專家力量，打破固有思維，提升自我認(rèn)知與全球視野。二是強(qiáng)化執(zhí)行力。不僅要親力親為，更要建設(shè)能打硬仗、善攻堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)。三是秉持同理心。從跨部門協(xié)作及客戶視角理解問題，提升協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。四是保持長期務(wù)實(shí)作風(fēng)。所有工作應(yīng)以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值和團(tuán)隊(duì)成長，形成面向?qū)嶋H的解決方案和流程優(yōu)化能力。他強(qiáng)調(diào)，公司將在實(shí)踐中與專家導(dǎo)師深度交流，探索并沉淀適配自身發(fā)展的管理方法，做到組織能力與軟硬件方案能力并重，創(chuàng)新形成可復(fù)制、可推廣的體系。通過這一系列舉措，公司將堅(jiān)定不移朝著“國內(nèi)領(lǐng)航、國際一流”的智能物流核心裝備供應(yīng)商與集成商目標(biāo)邁進(jìn)，不辜負(fù)集團(tuán)與領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。
會(huì)上，計(jì)劃管理中心副總經(jīng)理許輝深入闡述了LTC項(xiàng)目推進(jìn)的背景和必要性。他指出，本次改進(jìn)覆蓋了LTO與OTC兩個(gè)階段，貫穿了從線索管理、商機(jī)與合同管理、項(xiàng)目交付、驗(yàn)收移交直至項(xiàng)目關(guān)閉的全過程，涉及市場(chǎng)、銷售、技術(shù)、制造、交付、研發(fā)、計(jì)劃、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多個(gè)部門。他強(qiáng)調(diào)，LTC項(xiàng)目的根本目標(biāo)是打破固有認(rèn)知與部門邊界，從整體業(yè)務(wù)和客戶價(jià)值出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。前期已完成基礎(chǔ)調(diào)研與現(xiàn)狀分析，下一步將分階段穩(wěn)步推進(jìn)：一是做好頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略執(zhí)行的銜接，確保目標(biāo)清晰、責(zé)任明確。二是推進(jìn)流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成制度化、可復(fù)制的管理機(jī)制。三是強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理，提升計(jì)劃性與可控性，為確保項(xiàng)目有序推進(jìn)，公司成立了LTC項(xiàng)目核心組并正式任命成員，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工。
在總結(jié)發(fā)言中，李道亮指出，本次LTC端到端項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)是流程再造、思維革新與新文化導(dǎo)入的“關(guān)鍵一戰(zhàn)”。要打破“三司一院”各自為戰(zhàn)的慣性，做到“破墻連點(diǎn)、握指成拳”，構(gòu)建從“線索到現(xiàn)金”的業(yè)務(wù)閉環(huán)，全面提升組織協(xié)同與運(yùn)行效率。他提出五點(diǎn)明確要求：一是放下固有思維，主動(dòng)改革。要打破崗位、部門及公司間的壁壘，實(shí)現(xiàn)流程再造和協(xié)同優(yōu)化。二是思考個(gè)人與組織的關(guān)聯(lián)。只有組織發(fā)展穩(wěn)健，才能為個(gè)人成長與激勵(lì)機(jī)制的建立提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是深度參與，坦誠交流。在項(xiàng)目中，要深入理解下道工序和客戶需求，主動(dòng)提供支持和解決方案。即便超出崗位職責(zé)，也要思考如何滿足需求，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。只有深度參與，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的真正效益。四是關(guān)注長遠(yuǎn)價(jià)值。流程再造和管理改進(jìn)不會(huì)立竿見影，但通過循序漸進(jìn)的優(yōu)化，我們的組織效率將顯著提升，長遠(yuǎn)收益將更大。五是快人一步、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。每個(gè)人都要快人一步、多承擔(dān)責(zé)任，共同完成集團(tuán)“十五五”智能物流板塊的目標(biāo)。
LTC端到端管理改進(jìn)不僅是業(yè)務(wù)重塑，更是對(duì)協(xié)同能力、創(chuàng)新能力和組織執(zhí)行力的全面考驗(yàn)。李道亮強(qiáng)調(diào)，希望大家明確“為什么要做、怎么去做”，始終關(guān)注長遠(yuǎn)價(jià)值，把每個(gè)崗位的作用發(fā)揮到最大，全力以赴建設(shè)高效、敏捷的組織流程，充分釋放新平臺(tái)整合優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)先機(jī)。
本次啟動(dòng)會(huì)為LTC端到端管理改進(jìn)項(xiàng)目指明了方向、明確了路徑。項(xiàng)目的推進(jìn)不僅關(guān)系到流程再造和效率提升，更關(guān)乎組織文化與管理模式的重塑。隨著各項(xiàng)舉措的落地實(shí)施，公司必將逐步建立起高效協(xié)同、敏捷響應(yīng)的運(yùn)營體系，發(fā)揮新平臺(tái)整合優(yōu)勢(shì)，形成可復(fù)制、可推廣的管理經(jīng)驗(yàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的管理保障。
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